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　　物流對企業來說，除了產生物流成本外，同時也會給企業業務經營帶來正面影響，即刺激消費需求，增加銷售額。對于企業來說，要關心的是物流對企業利潤的影響，即銷售額與物流成本的差值。企業在選擇物流業務自營還是外包時，要綜合考慮需物流對企業利潤的貢獻，并進行系統論證。

　　物流對企業業務經營的重要性和企業的物流管理能力是影響企業物流自營還是外包的重要維度，兩個維度下，管理者的決策狀態如圖2-3 所示。物流在企業戰略中的重要性取決于物流是否是企業的核心競爭力。

　　例如，對于電商企業來說，其業務經營的成效最終取決于其背后的物流管理能力，這直接關系到消費者體驗和滿意度。所以，物流是電商企業的核心競爭力。對于OEM(原始設備制造商)來說，其業務重點是在生產制造與品控，物流并非是其核心競爭力。

　　如果物流在企業戰略中起關鍵作用，對企業業務經營重要性較高，但自身物流管理水平卻較低，對這類企業(處于Ⅱ區間)來說，尋找物流合作伙伴將會在物流設施、運輸能力、倉配能力、物流管理技能上收益極大。