海南隆信物流服務(wù)有限公司
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物流成本管理的基礎(chǔ)是物流成本計(jì)算。其原因包括兩個(gè)方面：一是成本能夠真實(shí)反映物流活動(dòng)的實(shí)際狀態(tài)，活動(dòng)方式的差異將通過(guò)成本的差異來(lái)明確表達(dá)；第二，將成本作為一個(gè)統(tǒng)一的尺度來(lái)評(píng)估各種活動(dòng)，很容易計(jì)算損益，效果顯著。
物流成本計(jì)算揭示了物流成本的大小，用真實(shí)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明物流管理的重要性，提高了企業(yè)對(duì)物流的重視度。通過(guò)成本計(jì)算，可以發(fā)現(xiàn)物流活動(dòng)中存在的問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的最佳方案，從而提高物流成本管理水平。
1.物流成本橫向管理法
通過(guò)對(duì)本年度物流成本的分析，科學(xué)合理地進(jìn)行物流成本預(yù)測(cè)，挖掘降低物流成本的可能性，確保物流成本計(jì)劃的可行性。
2.物流成本縱向管理法
物流過(guò)程的優(yōu)化管理。運(yùn)用各項(xiàng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)輸優(yōu)化、配送優(yōu)化、庫(kù)存優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)最佳服務(wù)、最小物流成本、最快信息反饋。
3.計(jì)算機(jī)管理法
通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，建立橫向和縱向的物流循環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)總成本最小的物流方案。